戰略咨詢

戰略規劃

我們重點為新興產業客戶、現代服務業客戶、以及傳統行業中進行轉型升級的創新型企業提供戰略規劃咨詢服務。

我們服務的新興產業包括IT、裝備制造、新能源、新材料、節能環保、生物醫藥等行業;現代服務業涉及通信服務、信息服務、現代金融、電子商務、工程技術、技術服務、文化、旅游、教育、醫療等;進行轉型升級的傳統產業涉及能源、化工、冶金、機械、電力、交通、工程等行業。

我們的核心團隊為行業資深咨詢專家,不僅在市場調研、行業分析、戰略規劃等方面形成了系統、科學的工具方法,而且長期積累了深厚的實踐經驗與咨詢案例,同時對新行業、新市場、新業務具有很強的快速研究洞察能力,能夠為客戶提供高品質的咨詢方案與相關服務。




戰略溝通

我們協助企業組織專題戰略研討會、戰略溝通會,引導企業核心骨干層共同就相關戰略問題進行研討、溝通,指導其通過市場分析、行業分析、企業審視、未來可能路徑預測等研討,在經營理念、戰略定位、戰略目標、戰略發展思路、主要行動計劃等方面形成共識,以指導促進企業發展。

我們的戰略研討引導師為管理咨詢行業資深專家,戰略咨詢經驗豐富,業務洞察力與分析判斷力強,具有很強的溝通組織能力,為國內眾多企業成功組織過戰略研討會,獲得客戶好評。




戰略執行

我們基于多年的管理實踐,總結出一套卓有成效的戰略執行方法論——戰略性績效管理體系。采用該方法的眾多咨詢項目得到了客戶一致好評。

我們戰略性績效管理方法論以及相關咨詢案例,獲得了國際管理咨詢協會最高獎項“君士坦丁獎”(咨詢行業的奧斯卡獎),這是國內管理咨詢企業首次獲得的國際行業獎項。

我們多年持續改進形成的戰略執行管理方法——6E執行管理,理論科學系統,管理工具化,執行簡潔易行,對既追求效果、也強調效率的務實的創新型企業、快速成長性企業極為適用。


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快 戰 略

面對快速多變的行業環境,企業必須拋棄傳統的戰略制定與實施方法,原因是競爭優勢常常在短期內消失殆盡,耗時數月制定長期戰略對公司而言得不償失。企業要保持領先,需要持續不停地調整戰略、展開新的戰略行動,建立并利用多個瞬時優勢,謀求價值創造式價值增長,而非競爭優勢。

我們的“快戰略”咨詢——順應“快”、“變”、“新”的時代潮流,以客戶價值創造式增長為中心,協助企業快速梳理優化戰略思路,將戰略思路簡潔有效地快速轉化為戰略行動計劃,直接落地執行。


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